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VR的體驗店優勢劣勢在哪里?

VR體驗店在中國以星火燎原的方式發展著,而原因也是一致的,為了滿足那些沒有VR設備,又想感受VR體驗的用戶需求。

線下體驗店主要可以分為三種模式,10-50平米左右的體驗店,200-500平米左右的VEC娛樂中心,主題樂園

1.常見的坐落于各大商場中10平米左右的體驗店,這種模式占據了vr先下體驗店的絕大部分。而這種模式中,占的比例較大的vr游樂設備是9Dvr設備蛋椅了:

優勢在于成本低,場地小,加上簡單地 硬件設備如:VR頭顯,PC*(HTC vive比較受歡迎),以及簡單的外設,比如蛋椅,就可以搭建而成,根據測算只需要10-30萬成本,這種體驗店覆蓋了最大量的用戶。

2.第二種模式也比較常見,屬于娛樂中心線下店,也就是比較常見的vr體驗館。

這種模式相對而言,投入成本高、風險大,有的老板計算過這樣一筆賬:綜合硬件成本不會低于100萬人民幣。 假設每日12:00——24:00營業,工作日平均30%的滿座率,周末80%的滿座率,每次體驗總體時長1小時,票價300,則單店每月收入約為67000元,需要2名工作人員維護,加上水電每月綜合成本。 投資回收周期需要接近一年的時間,投資風險相對較大。

3.第三個是主題公園:如果說vr體驗館成本高,那這個主題公園就更不是什么人都能做的,在美國有一個The Void做了一個,前段時間,盛大投資了他們3.5億美元,你就可以知道成本有多高了。但是貴自然有貴的理由,The Void最大的特色在于他們為虛擬世界做出了多個完全真實的道具場景,讓玩家體驗一個“真實”的虛擬世界。 這種形式被認為是未來線下店的終極形態。

1.門票:門票是最直接客觀的收入,一般體驗收費在幾十元到一百元不等。根據去年vr體驗館票房收錄記錄來說,大約在2-2.5億之間。

2.產品分銷:憑借vr線下店是第一場所的條件,可以演變成硬件銷售的場所,像家電產品的體驗、銷售模式。在未來硬件產品成熟價格降下來后,門票將不再是重點了,而通過用戶體驗再銷售硬件,非常重要。

3.增值服務:如果說硬件銷售的互聯網模式還要幾年時間,那么另外的互聯網模式已經開始了。何謂增值模式?就像網吧收入構成當中,飲料收入占據了非常大的比例。通過提供高品質的硬件、服務、環境來獲得附加價值,而我們把場景放大到主題樂園,增值服務費用則非常的客觀。

4.內容聯運:將vr設備內容產品進行整合,發布到各個體驗店,同時與內容商、體驗店達成三方合作,你也可以認為這是一個小型的影院。

5.tob商業模式:何為tob商業模式?比如廣告這些,或者是會展、活動,這些都是可以暢想的商業模式。

如果個人承受不了虧本的話,個人是建議開店的,開店也是需要一些小技巧的,如果有些不好評估的話,可能虧本是避免不了的,如果想開的話,還是慎重一點為好,而且個人是推薦HTC vive設備,比較好,可能前期成本比較大,但是后期可能這個設備比較受歡迎一些,也是個人建議,僅供參考!南京有家漢恩vr體驗店

在德基二期7樓VR體驗店優勢挺多的,首先VR技術可以幫助提高記憶力,從兒童學習到工作培訓,它打開了進一步研究的大門,改變著一個又一個領域的未來?,F在很多學校組織活動VR體驗店進行VR科普教育,在幻影星空就有VR科普基地,這樣有利于學生更好的理解科普知識,特別是帶上VR眼鏡之后,身臨奇境般體驗,與傳統的教室里是不一樣的。

現在去VR體驗店體驗價格也是比較低,對很多玩家來說是挺好的,這樣大家都可以去體驗多一點?;糜靶强誚R設備廠家并且在游戲內容不單涵蓋了賽車、冒險、恐怖等不同題材,還有動作射擊、休閑戀愛等題材。真實體驗不到,但在虛擬世界身臨奇境般。

曾經有VR體驗店從業者表示目前的VR體驗店業態有點像十幾年前寬帶還沒普及的網吧。認為與網吧相比,VR體驗店的消費門檻明顯更高,而且更挑顧客,因此VR體驗店需要面對更少的受眾,這些受眾當中回頭率的比重可能還不會太大,因此也以為體驗店選址必須要是商業旺地,這也從另外一個方面推高成本。

由于目前VR虛擬現實技術的不夠完善,VR能夠起到的仿真效果十分的有限,而優勢眼追蹤技術能夠很好的影響用戶眼中的虛擬世界。在優勢眼追蹤技術中,游戲和應用程序會針對雙眼產生略微不同的模擬場景,而這種場景的略微性不同,往往也會有效的加強用戶眼中VR世界的仿真性,期待以后的VR越來越完善。VR體驗館的優勢在于高利潤。

每次的VR體驗消費者往往是會花費20-50元的費用(按照VR體驗館的檔次波動),然后一次的成本大概是在1元左右。而且VR屬于比較新穎的行業,能夠吸引客戶進入VR體驗館來進行體驗。因此能夠得到的利潤很高。

VR體驗館的缺點在于前期投資高。

首先VR設備你不能夠太差,設備太差的話,經常性出故障不說,客戶的使用體驗也會很不好,這樣也是不利于你的VR體驗店的長久發展的。然后比較好的VR設備一套的價格大概是在幾萬塊錢左右。

其次,VR軟件方面數量不能夠少,不然用戶還沒怎么體驗就發現沒什么游戲可以玩的,這樣也是不利于VR體驗的。KAT VR的產品能夠和STEAM平臺進行對接,這樣VR體驗店就不需要擔心VR游戲的數量和質量問題。

最后是在場地方面,VR體驗館應該選擇在人口流量比較大的地方,因此應該首選在市中心、商場之類的地方,也正因為如此,VR體驗館的場地費用也增加了。

綜合來說,VR體驗館前期的投資成本還是比較高。

vr全景銷售好做嗎

VR全景項目可做嗎?

這個是基于視覺效果提升的VR應用項目??勺?,需要你有充分的市場能力??梢哉依蠋煂W,看領悟。不必刻意去代理VR項目,他們能給你提供比較全面的支持,但是前期也是一筆不小的負擔,看個人取舍。我教你啊,哈哈哈馬云說:馬云說,將來一定會有兩個店,一個是vr全景店,一個是實體店,vr全景店線上體驗,實體店線下成交。所以全景市場是一個必然的趨勢,早做早收益,馮玉龍說:實體店+互聯網是最落地的商業模式,vr全景智慧城市(www.360vrsh.com)必將改變人們生活的每一個環節,vr購物、vr逛街、vr旅游、vr社交、vr政府、vr游戲、vr房產、vr裝飾......傳統電商、傳統零售全部會被顛覆,bat互聯網三巨頭格局也將會變化,美團、百度糯米、餓了嗎、去哪兒網、攜程網等團購網站也將會被新模式取代!

絕不是危言聳聽,互聯網朝物聯網發展的時代,戰爭格局瞬息萬變,變則通,變則活,不變則亡!

銷售分為三個層面:推銷、營銷、價值,如何在瞬息萬變的時代脫穎而出?

vr全景銷售也分為三個層面:vr全景產品銷售、vr全景營銷方案銷售、vr全景價值銷售。

2016年7月份之前,全國的vr全景從業者都是滿懷激情、壯志豪情,為了在vr全景行業獲得事業巔峰不遺余力,尤其是淘寶的buy+計劃和京東夢的炒作,讓更多人愿意吃這個大螃蟹。但是都擺不了推銷難的頭痛問題。在這個過程中,出現了太多的曇花一現,出現了太多盲目炒作,也有很多很快銷聲匿跡。只有真正務實的vr全景公司存活下來,當然,這影響不了vr全景創業的一浪高過一浪,舊人離去新人來,畢竟是一個新生的潛力行業,總會有源源不斷的新鮮血液來試水,前赴后繼。最流行的一句話:vr全景行業是理想很豐滿,現實很骨感。其實,用驚人先生的一句話是:vr全景創業者是夢想很高遠,打擊很殘酷。

2016年7月份之后,在行業摸索中,很多公司開始轉向于vr全景方案營銷、資源整合、跨界合作,拓寬了vr全景的應用范疇和營銷手段。從此,很多vr全景從業者慢慢找到了方向,也找到了新的盈利模式。順理成章,接下來是各種平臺、軟件招商、加盟、代理的的模式出現。為什么要做招商加盟呢?原因很簡單,很多vr全景公司熬過了前期靠推銷維持的過程,轉向于vr營銷方案的運營,而那些想找創業項目的人們又把眼光投向于vr全景行業,為了快速上道,最簡單的方式就是加盟一個技術、市場、產品、模式成熟的公司,這樣可以少走彎路,還可以節省時間??墒窃谶@個過程中也給了很多投機者機會,買一套kr程序、研發一些擴展功能、加上包賺策劃,選一個北、上、廣級別的城市,就可以順順利利的招vr全景代理商,加盟費、功能費、空間費、硬件差價等都成了贏利點。太多人忽略了一點:vr全景項目很好,究竟該怎么去市場上變現?vr全景的價值在哪里?客戶認可度?

2017年7月15日,全景智慧城市平臺(www.360vrsh.com)應團中央及央視總部、眾創互聯邀請登上央視cctv2《創業英雄匯》舞臺,給了大家全新的心思和方向,深刻地體現了未來vr全景的巨大的潛在價值,也幫助無數人少走了很多彎路。

價值營銷其實就是品牌營銷,一個品牌的理念、解決商家和用戶的痛點、為想創業的人提供支持和幫助,一個為大眾提供方便和服務的項目才能走的更高更遠。

現在很多的vr從業者連最基礎的業務問題都沒有解決透徹,更別談商業模式、發展趨勢了。如:見不到老板怎么辦?客戶嘴上說全景好,就是不愿意出錢該怎么應對?客戶嫌我們平臺知名度不夠、流量不夠該如何應答?怎么做到全景拍攝制作上傳的時效性?如何快速讓客戶催著你簽單、付款?如何向客戶灌輸互聯網思維?以及vr全景的產品定位,目標客戶分析,行業劃分,拜訪方案和途徑,談判技巧,定價技巧?做好的全景放到哪里去了?有沒有流量?能不能帶來訂單?能提高多少銷售額?

希望有幫助到您是可以做的,除了展示效果上更好之外,成本也是相對低的,至于你提到的這個還是比較出名的,可以考慮!

VR拍攝,是您最信賴的合作伙伴!


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